Jag skrev för ett tag sedan (https://www.mastercoach.se/post/från-delegering-till-bra-frågor) om en coachklient som utvecklat sin syn på ledarskap och gått från fokus på delegering till fokus på att ställa frågor som stöttade teamet.
En annan coachklient gav ytterligare ett perspektiv. I vårt första samtal sa hon att hon ville använda coachingen till att bli bättre på att delegera. Hon förstod att hon skulle bli en bättre ledare och det skulle vara bättre för verksamheten om hon delegerade mer. Så fokus var delegering som en färdighet: Hur gör jag på bästa sätt? Men under samtalets gång blev det tydligt att hennes team inte var riktigt moget ännu för att ta mer ansvar. Det viktiga var inte att hon skulle bli skickligare på delegering. Det viktiga var att utveckla teamet så att de blev ”delegeringsbara”. Det blev ett helt annat perspektiv och gav henne andra idéer om vad hon ville prova.
Jag tyckte det var intressant och del av en större fråga om ledarskap. Många nya ledare har en stor utmaning att inse att kärnan i ledarskap är att leverera resultat genom andra. De blir ledare för att de är duktiga på sitt jobb och det är lätt att fortsätta att ha fokus på uppgifterna och hur de ska löses, istället för på teamet som ska lösa dem. Benjamin Zander, den kända musikern, dirigenten och föreläsaren beskriver hur han, efter att ha dirigerat i åratal, slås av insikten att det faktiskt inte är han som låter. Det publiken upplever kommer ur musikerna, hans uppgift är att göra det möjligt för dem att göra sin bästa insats.
Comments